De meeste professionals werken ook vandaag de dag in een team. Teams en eigenaarschap, als ze succesvol willen zijn zullen deze begrippen onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Stel je maar eens een team voor dat geen eigenaarschap opneemt voor hun resultaten. Drama.

Stel je een teamlid voor dat geen eigenaarschap opneemt voor zijn bijdrage aan de resultaten van het team waar hij onderdeel van uitmaakt. Ook drama. Niemand wil graag met ze werken.

Ik heb niets tegen drama. Ik kan er erg van genieten. Zeker als het op een podium van een theater plaatsvindt.

Patrick Lencioni heeft een prachtig boek geschreven over de frustraties van teamwork.

Dit is wat hij zegt over hoe leden van succesvolle teams zich opstellen:

  1. Ze vertrouwen elkaar.
  2. Ze gaan openlijk de strijd aan over ideeën.
  3. Ze steunen besluiten en actieplannen.
  4. Ze spreken elkaar aan op het realiseren van overeengekomen activiteiten.
  5. Ze concentreren zich op het bereiken van collectieve resultaten.

Dit is een mooi lijstje. Waarschijnlijk zullen de meeste professionals graag onderdeel uitmaken van een team waar dit lijstje dag in dag uit zichtbaar en merkbaar is.

Lijstjes als hierboven voeden frustraties die Lencioni beschrijft als ze niet vanuit eigenaarschap benaderd worden. Dan ben je het eens met het lijstje maar vertaal je het niet naar je eigen rol en bijdrage. Je verwacht eerst dat andere teamleden een stap zetten voordat jij een stap zet. Je doet dan misschien een halve poging, en misschien nog wel een tweede, maar als dit niet terecht gekomen blijkt te zijn in vruchtbare teamaarde dan trek je jezelf terug en accepteer je, wellicht gefrustreerd, de huidige kwaliteit van jouw team.

Als je vanuit eigenaarschap kijkt naar jouw rol in een team kies je niet de weg van de minste weerstand. Dan pak je jouw rol en draag je bij aan de ontwikkeling van het team waar je deel van uitmaakt.

Gijs den Engelsman MBA, 06-51994280.