Jij kunt van 2016 een spectaculair jaar maken. Met prachtig mooie resultaten. De kans is groot dat je de afspraken met jezelf die hier voor nodig zijn niet gaat maken. Dat gaat namelijk niet vanzelf.

En het klinkt zo simpel. Maak een stel beelden van de resultaten die je het komende jaar wilt realiseren. Handtekening er onder. Huppekee, en aan de slag.

De realiteit is dat het ons kwetsbaar maakt. Het maakt ons kwetsbaar naar onze omgeving, maar om te beginnen naar onszelf.

Ik heb het afgelopen jaar met  professionals uit allerlei branches gewerkt. Heel persoonlijk. Met leerkrachten, met hulpverleners, met IT’ers, met financieel specialisten. Als ik ze uitnodigde om hele concrete persoonlijke inspirerende beelden te maken over hun successen voor het komende jaar, gebeurde steevast het volgende:

  • Ze werden vaag
  • Ze legden de lat laag
  • Ze gingen over op een ander onderwerp
  • De verkleinwoorden vlogen me om de oren

Hier zijn vijf mogelijkheden die voorkomen dat de wens om niet kwetsbaar te zijn het wint van de wens om de voor jou meest prachtige resultaten te verwoorden en verbeelden.

1. Nou en, als het niet lukt?

Elke afspraak ten aanzien van resultaten die ik niet met mezelf maak kan ik ook niet schenden. Er is een sterke neiging om resultaatsafspraken met jezelf niet te maken, vaag te houden of de lat laag te leggen. Faalangst wint het dan van het kiezen voor het werken aan resultaten die er voor jou echt toe doen en waar je geweldig trots op zou zijn als ze het levenslicht zien. Het getuigt van lef als je bereid bent de lat zo hoog te leggen dat het niet automatisch gaat lukken. Welkom buiten je comfortzone!

2. Maling aan ‘de buren’

Het is prettig toeven in het maaiveld. Door heel persoonlijke resultaatsafspraken met jezelf te maken creëer je onderscheid. Je komt uit de kast. Dit is hoe jij als professional jezelf wilt laten zien het komende jaar.

Als je hierdoor boven het maaiveld uitkomt, kan het zijn dat anderen dat stom, streberig of onzinnig vinden. Dat maakt het verleidelijk om de afspraken maar niet of vaag te maken. Het vraagt lef dit naast je neer te leggen en de lat hoog te leggen.

3. Ik ben in staat om prachtige resultaten neer te zetten!

Onze schoolsystemen en opvoeding geven nogal eens onbedoeld de boodschap af: ‘doe normaal.’ ‘Voldoe aan wat de maatschappij van je verwacht’. Jouw eigen ‘handtekening’ wordt lang niet altijd gewaardeerd.

In z’n speech op www.ted.com haalde Ken Robinson het voorbeeld aan van een kind dat een tekening aan het maken was. De lerares vroeg wat het kind aan het tekenen was. Het antwoord luidde: ‘ik maak een tekening van God’. ‘Maar niemand weet toch hoe God er uitziet?’ ‘Straks wel, als ik klaar ben met m’n tekening’. (vanaf 3.45) 

Zonder door te slaan in arrogantie is het vitaal dat je erkent dat jij een eigen kijk hebt op je vak, je rol en dat jouw bijdrage uniek is.

4. Oog voor wat moet, focus op waar ik voor kies

“Ach schei toch uit. Persoonlijke professionele resultaatsafspraken? Alles ligt toch al vast in regeltjes, beleid en kpi’s. Er is bij ons in de organisatie helemaal geen ruimte voor persoonlijke invulling. Ja, in woorden; maar in de praktijk moeten we gewoon onze mond houden en productie draaien of voldoen aan de regels die ons opgelegd worden”. Dit type denken maakt vleugellam en haalt elke kracht weg om met jouw talenten tot hele eigen professionele resultaten te komen.

Natuurlijk stelt de organisatie of de branche waar je werkt eisen aan de resultaten die van je verwacht worden. Daar binnen ligt een wereld van mogelijkheden die jij kunt inkleuren.

5. De waan van de dag is niet de baas

Persoonlijke professionele resultaten afspreken? Dat doen we elk jaar al. Er komt alleen nooit veel van terecht. De waan van de dag regeert.  Er komt altijd van alles tussen. We schrijven het aan het begin van het jaar op en daarna komen we er nooit meer op terug. Laten we het lekker een verplichte exercitie laten zijn. Niks persoonlijks. Het verdwijnt in een la en we kijken er niet meer naar.

Maak van jouw doelen een succes

Jij bepaalt wie de baas is als het gaat om de resultaten te realiseren die er voor jou toe doen. Zelfmanagement en zelfsturing betekent dat JIJ managet en JIJ stuurt.

Als je elke professional in je organisatie een proces gunt om heldere persoonlijke inspirerende afspraken met zichzelf te laten maken wordt dit de leidraad voor de meest mooie resultaten die goed zijn voor klanten, de organisatie en de professional zelf.

Als je genoegen neemt met een slap aftreksel zal het resultaat er naar zijn.

Herken jij dit gedrag in je organisatie, in je team of in je persoonlijk leven? Ik wil je helpen in 2016 wel jouw doelen te halen. Bel of mail me, dan kom ik binnenkort even bij je op de koffie.

Frans Wijngaarden