Regeldruk en eigenaarschap: een lastige combinatie

Eigenaarschap en vakmanschap ontwikkelen vraagt het accepteren van kwetsbaarheid, onzekerheid. Het vraagt het accepteren van het jezelf af en toe oncomfortabel voelen. Het vraagt lef, net als het maken van beslissingen.  

Lees artikel

Angst: de grootste vijand van eigenaarschap

In Nederland hebben 1,1 miljoen mensen een angststoornis. Het komt het meeste voor bij mensen tussen de 25 en 44 jaar. En dit is de groep waarbij er sprake is van een stoornis. Voor het leeuwendeel van ons is angst niet zozeer een stoornis, maar wel storend. Zeker als je wil gaan werken vanuit eigenaarschap.

Lees artikel

8 redenen waarom eigenaarschap bijdraagt aan mooie resultaten

Eigenaarschap is een grondhouding. Het is de basis voor hoe je in je werk staat, in je relatie tot jezelf, je klanten en collega's. Het is ook best een vage term. Wat is dan eigenaarschap? Belangrijker nog, hoe draagt het bij aan de resultaten van de organisatie?

Lees artikel

Wat is het ergste dat er kan gebeuren?

Daar sta je dan. Er komt een belangrijk moment aan. Er wordt een prestatie van je verwacht. Ja, je hebt je voorbereid. Het zelfvertrouwen is er echt wel. En toch knaagt er ook iets. Het is ook spannend. Het ligt ook buiten je comfortzone. Misschien is de klant nieuw en belangrijk, misschien een vitale stap richting het realiseren van jouw droomresultaat. Kortom, de nervositeit slaat toe. Gelukkig heb je een goede vriend die je verhaal aanhoort en opbeurend tegen je zegt: 'wat is het ergste dat er kan gebeuren?'

Lees artikel

Welke taal gebruik jij? Het slachtoffer, de toeschouwer of de eigenaar

Ik had onlangs een groep directeuren aan tafel. Het thema was ‘eigenaarschap ontwikkelen’. Hoe draag je er aan bij dat je medewerkers of je team als geheel meer vanuit eigenaarschap gaat werken om resultaten te realiseren die er toe doen?

Lees artikel

Ik ben een watje! Eigenaarschap in de dagelijkse praktijk.

Okay, ik start maar met mezelf kwetsbaar opstellen: ik ben een watje. Ik ben verknocht aan mijn auto. Robin van Linschoten zei ooit: ‘Ik, ik loop niet weg voor problemen. Ik neem de auto.’ Het had mijn levensmotto kunnen zijn. Gisteren had ik een gedwongen thuiswerkdag. M’n auto was in reparatie. Wat zich liet aanzien als een reparatie van een paar uur bleek een hele dag in beslag te nemen. Wat een tegenslag voor een watje. Een hele dag zonder auto. Gedoe.

Lees artikel

Professionals, daar hoef ik het eigenaarschap niet van te ontwikkelen!

Ik sprak afgelopen week met een leidinggevende die een groep professionals aanstuurt. Hij hoorde m'n verhaal over eigenaarschap aan, en hoe belangrijk het wel niet is om als leidinggevende actief het eigenaarschap van je medewerkers te ontwikkelen als ook van je team als geheel. Zijn reactie was: 'ik werk met professionals hoor, daar hoef ik het eigenaarschap niet van te ontwikkelen'.

Lees artikel

7 tips voor voor het creëren van eigenaarschap in je team.

Succesvolle teams nemen eigenaarschap en hebben daardoor focus op resultaat. Succesvolle teams, zo blijkt uit onderzoek van Patrick Lancioni, hebben met elkaar gemeen dat ze elkaar vertrouwen, elkaar aanspreken op resultaat, commitment aangaan en verantwoordelijkheid nemen.

Dat klinkt als muziek in de oren, maar hoe bereik je dat als manager?

Lees artikel

Help, m’n managementteam doet niet wat afgesproken is!

Het leven van een directeur die leidinggeeft aan een managementteam zou zo simpel kunnen zijn.

Meestal heb je als directeur niet meer dan tien leidinggevenden in het managementteam. Vaak zijn dat talentvolle deskundige professionals die in voorgaande jobs, binnen of buiten de organisatie, hun sporen verdiend hebben.

Toch leveren ze als team en individueel lang niet altijd de resultaten die je als directeur van ze verwacht.

Hoe kan dat beter?

Hier zijn vijf punten waarmee je de resultaten van je managementteam kunt verbeteren. 

Lees artikel

Eigenaarschap is als koken.....

Eigenaarschap is verweven in alles dat we met hart en ziel doen. Het is het gevoel dat we ervaren wanneer we een écht besluit hebben genomen. Geen besluit dat je plichtmatig op papier zet omdat dat van je gevraagd wordt, nee, ik heb het over zo’n besluit dat je diep van binnen voelt. Waarvan je weet dat het, no matter what, gaat gebeuren.

Lees artikel