Geluk is geen KPI.

Mij is vroeger geleerd dat ik mij een gelukkig mens mag noemen als ik de hypotheek en boodschappen kan betalen, gezond ben, mijn dierbaren gezond zijn en dat er sprake is van liefde in mijn leven. Niks mis mee. Daarbij hoort ook dat het soms mee zit, en soms tegen zit. Voor mij geldt dat op onderdelen nog steeds, maar ik merk dat  de definitie van geluk verandert. Het blijkt toch niet zo simpel te zijn.

Lees artikel

Verbinding en eigenaarschap deel 2

Vorige week heb ik geschreven over de linken die je kunt maken tussen verbinding en eigenaarschap, waarbij het weten wat de missie en strategische doelen van je organisatie zijn centraal stond. Lees hier het vervolg over het werken aan doelen waarmee je verbonden bent.

 

Lees artikel

Verbinding en eigenaarschap

Eigenaarschap komt het best tot zijn recht als je voor een organisatie werkt waar je jezelf mee verbonden voelt.

Lees artikel

3 tips om je talenten te ontplooien!

Het ontplooien van je talenten gaat niet vanzelf. Dat doe je door te leren van je tegenslagen, jezelf uit te blijven dagen en een goede mentor te zoeken. 

Lees artikel

De 3 psychologische basisbehoeften van blije medewerkers.

Blije en betrokken medewerkers krijg je door de 3 psychologische basisbehoeften voor blije medewerkers te kennen: het geven van autonomie, het erkennen van competenties en door verbonden te zijn. De basis voor goed people management!

Lees artikel

Drie voorwaarden voor het afschaffen van het Functioneringsgesprek.

Elkaar dagelijks aanspreken op resultaat levert meer op dan het jaarlijks functioneringsgesprek. Voordat je overgaat tot het afschaffen van het "verplichte gesprekje" is het raadzaam eerst kritisch te kijken naar de cultuur binnen je bedrijf.

Lees artikel

5 stappen om de onschatbare waarde van je eigen ervaringen te benutten.

Eerlijk en objectief terugkijken naar je eigen ervaringen leveren je een bron van waardevolle inzichten op.

Lees artikel

Spanning is nodig om tot resultaat te komen.

Oplossingsgerichtheid is een houding die bijdraagt aan eigenaarschap. Hoe leer je werken met structurele spanning.

Lees artikel

5 tips om je rol in je team écht te pakken.

Sterke teams gaan conlicten aan met elkaar en nemen eigenaarschap voor collectieve resultaten. Hoe pak je jouw rol je team?

Lees artikel

6 tips om succesvol te blijven in de scale-up fase van je bedrijf

Wanneer je bedrijf door de grens van 100 medewerkers gaat wordt ander leiderschap gevraagd. Hoe cre√ęer je eigenaarschap bij anderen? En hoe zorg je ervoor dat je organisatie klaar is voor de volgende fase?

Lees artikel